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為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更好的落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，成都超訊2014年一季度經(jīng)營工作分析會于近日在蜀蘭酒店陽光會議廳勝利召開。會議主要圍繞“分析、總結(jié)一季度經(jīng)營工作目標(biāo)及完成情況”展開。周總、邱副總、廖總助和各部門經(jīng)理共計(jì)14人參加了本次會議。

會議開始，各部門首先匯報(bào)總結(jié)了一季度工作重點(diǎn)及完成情況，總結(jié)不足和宣揚(yáng)亮點(diǎn)，并規(guī)劃部署下季度工作目標(biāo)及完成情況；另，邱副總就如何加強(qiáng)辦公規(guī)范化建設(shè)和管理做了重要指導(dǎo)。此次會議是成都超訊全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)適時(shí)召開的重要會議。

會議最后，周總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。周總強(qiáng)調(diào)指出：1、在保證安全、質(zhì)量的情況下，做到利潤最大化，并對各個(gè)部門的要求及發(fā)展規(guī)劃（推進(jìn)改革試點(diǎn)）做出了建議和指導(dǎo)意見（鼓勵管理者沉下去監(jiān)督管理）；2、每季度的季度經(jīng)營工作分析會是對工作水平的總結(jié)和提高，做的每件事情需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和得失，總結(jié)注意要有情況、有分析、有措施、查結(jié)果，每次工作會都要有所提高；3、管理要時(shí)刻注重實(shí)效性、多角度從客戶的滿意度獲取感知度，從而做到開展工作具有靶標(biāo)性；4、把學(xué)習(xí)型超訊建設(shè)形成制度固定下來，造就超訊學(xué)習(xí)型管理干部成為常態(tài)化固定工作，為超訊管理干部和技術(shù)骨干梯隊(duì)建設(shè)儲備人才。

本次會議是成都超訊一季度經(jīng)營工作的全面分析和總結(jié)，認(rèn)識到在安全生產(chǎn)、在財(cái)務(wù)報(bào)銷、在內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)等各個(gè)模塊上的不足和已取得的豐富經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作規(guī)劃部署提供了科學(xué)的支撐和保證依據(jù)。

我們始終堅(jiān)信——在成都超訊領(lǐng)導(dǎo)集體強(qiáng)有力的正確指引下，通過成都超訊人的共同努力，成都超訊必將繼續(xù)一路高歌猛進(jìn)、在團(tuán)結(jié)一致的步伐中做得更好！

成都超訊，明天更好！（成都超訊胡玉盛報(bào)道）