截止今日，成都超訊攀分和攀枝花移動各區(qū)縣分公司7月代維溝通會圓滿結(jié)束。會議期間，成都超訊攀分經(jīng)理胡玉盛、副理陶磊分別偕同基站主管陳宏君、周文斌、傳輸主管宋仕云、寇旭東和各區(qū)縣維護組主要負責人共同參加了溝通會。
應攀枝花移動楊莉副總指示要求，胡玉盛經(jīng)理專程邀請了支撐中心維護管理員代海濤老師和傳輸中心維護管理員李平修老師也參加了各代維溝通會，有效踐行了成都超訊攀分在市公司年初溝通會上的承諾和楊莉副總的指示要求，得到了各區(qū)縣老總的稱許。溝通會主題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1.維護指標分析及提升措施；2.網(wǎng)絡部對當月指標進行通報；3.區(qū)縣維護短板分析和改進措施；4.整改目標制定；5.成都超訊需要區(qū)縣移動及市移動支撐配合事項協(xié)調(diào)、溝通；6.配置商議溝通和協(xié)調(diào)處理；7.汛期保暢及安全生產(chǎn)注意事項。會議由攀枝花移動各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡部經(jīng)理主持（鹽邊會議熊副總主持、米易會議劉副總主持、仁和會議王副總主持）。
溝通會上，成都超訊攀分以胡玉盛經(jīng)理為首的參會代表和攀枝花移動各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡部相關(guān)人員在嚴肅而和諧的氛圍下進行了廣泛而深入的交流，并就共同關(guān)注的事項相互交換了意見，為雙方更好的合作奠定的良好的基礎。
溝通會后，胡玉盛經(jīng)理和陶磊副理對兩個專業(yè)管理層強調(diào)指出：1.維護工作中存在的短板一定要正視，發(fā)現(xiàn)問題是導向，落實整改是目的，攀分各維護組必須在規(guī)定的時間內(nèi)設定落實目標值；2.維護組管理人員一定要加大考核力度和管理力度，帶好隊伍干好活，一切以優(yōu)良結(jié)果為導向，管好團隊，取得好業(yè)績就是管理人員對自己最好的負責；3.順應維護工作的新形勢，轉(zhuǎn)變代維理念，要注重維護結(jié)果和維護效果，工作要干就干漂亮，得好評；4.基層管理人員要加強學習，不斷提升管理水平，時刻做到要有解決本團隊問題的能力，而不是向上拋出問題等解決；5.安全生產(chǎn)是基礎，要加強安全觀念，要警鐘長鳴�。ǔ啥汲�黃子億報道）
